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ich möchte dir wirklich nicht zu nahe treten und eigentlich sollten wir diese Diskussion vielleicht an anderer Stelle führen, daher kürze ich etwas ab, aber deine Argumentation erinnert mich etwas an die Legitimation des Sozialismus. Der war nämlich auf dem Papier auch immer schon eine tolle Idee. in der Realität bin ich seit über 20 Jahren in diesem Beruf, länger, als man hierzulande überhaupt Begriffe wie Scrum weitläufig kennt. Ich behaupte mit vollster Überzeugung, dass ich noch nie gesehen habe, wie etwas gutes aus dieser Methode entsteht, die sowohl wirtschaftlich ist als auch Kernprobleme wie Crunchzeiten minimiert. Das Gegenteil ist für mich der Fall.

Wir arbeiten in meiner Firma ohne festes Framework, nehmen uns das, was wir brauchen, fokussieren uns bewusst auf individuelle Stärken und Schwächen, anstatt zu generalisieren. Das führt derzeit noch zu einer effektiven Mitarbeiterfluktuation von exakt 0, da sich meiner Einschätzung nach die Menschen gut aufgehoben und wertgeschätzt fühlen, da sie sich in so gut wie alle Prozesse des Betriebs einbringen können.

Das geht nicht in Betrieben mit vielen hunderten an Mitarbeitern, ist schon klar. Scrum aber auch nicht.

Ich gebe aber auch zu: ich bin Hardliner, was das angeht. Jedes Atom meiner physischen Existenz lehnt Scrum aufgrund eigener Erfahrungen entscheidend ab. Deswegen nochmal die bitte, dass du dich nicht angegangen fühlst von mir.

Ich würde nicht sagen, dass Geschwindigkeit hier die einzige Ursache ist, aber natürlich ein Katalysator. Ich definierte das "auf den Sack" gehen als nicht-zeitgemäße Herangehensweise innerhalb einer Prozessstruktur, die ganz offensichtlich im Wandel ist, während man selbst aber nicht darüber nachdenkt, wie man sein eigenes Kommunikations- und Handlungsportfolio entsprechend anpasst. Beispiel waren daher die Meetings mit sinnlosen Teilnehmern in sinnloser Taktung, die wohl von so ziemlich allen in dieser Form als kontraproduktiv wahrgenommen werden. Man macht das aber trotzdem, weil war ja immer so.

Ich bin ja schon etwas älter und daher kann ich dir leider sagen, dass das so nicht stimmt. Kunden sind durchaus in der Lage eine Bestellung per Post zu versenden und dann per Telefon noch Änderungen reinzuschicken. Oder mehrere Bestelländerungen per Fax zu einer telefonischen Bestellung aufzugeben. Ich bin mir sogar sicher, dass schon zu römischen Zeiten Pferdekuriere mit Bestelländerungen zu Olivenölamphoren oder Gladiatorenzubehör unterwegs waren

Das hat definitiv viel damit zu tun. Aber eben auch dass man konstant erreichbar ist. Das war deutlich einfacher, als man nur E-Mails und das Telefon als Kanäle hatte. Ich habe mittlerweile einen Mittelweg gefunden und bin auch recht abgestumpft was die Einhaltung meiner Feierabendzeiten angeht. Das hilft enorm.

Hieß das früher anders? Walter oder so? Der schnauzer im logo kommt mir bekannt vor

Edit: hab's auf der GitHub Page gefunden, ist ein fork von Franz :)

Das nützt nur nichts, wenn man selber Informationen benötigt. Kaum noch einer hat ein richtiges Telefon, stattdessen läuft alles über Teams ab. Und weil es Teams gibt, werden E-Mails tagelang ignoriert. Dann muss man das Kackprogramm helt leider nutzen.

Absolut! Die Suchfunktion in Teams ist auch unterirdisch. Sie hat sich zwar gebessert, kommt aber im Leben nicht an Outlook oder OneNote ran. Was ziemlich merkwürdig ist.

Auch nutzt so gut wie keiner die eigentlichen Teams Kanäle oder die ganzen ach so tollen Tools. Es ist einfach nur ein Tool, das einen ständig verfügbar macht.

Bin echt am überlegen, ob ich nicht eine dauerhafte Abwesenheitsnotiz einrichten soll, wo drin in steht, dass man mich nur noch auf dem Handy oder per Mail erreicht. Und dann schmeiß ich Teams vom Rechner. Videokonferenzen mit Kunden gehen dann halt über die Webversion.

Versuche auch aktuell einen Therapeuthen zu finden und mir ne ADHS Diagnose vom Psychater zu holen. Wusste nicht wie schlimm die Situation wirklich ist und jetzt gehts mir noch solala. Wie muss ich mir denn vorkommen, wenn ich manisch depressiv bin.